交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交换会着手前，装修公司副总裁水利机电建筑新工程项目师、性能技巧部组织部长陈增顺就性能服务维护工作工作组游戏主题工程项目近年的行业领域行业前景及效果层次，做好了深入学习浅出的分享。他明确提出，性能服务维护工作工作组游戏主题工程项目不是种科学的的服务维护工作的方法，是加强水利建筑新工程项目物理性能的另一种行之有效结构，的标准各分装修公司要在新工程项目着力做好性能服务维护工作工作组游戏主题工程项目，并帮助各工作组成员英文主动叁加工作组游戏主题工程项目，充沛发挥作用自己的的营造性，加强水利建筑新工程项目性能，减少代价，持续提供新工程项目经济条件盈利能力和发展盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）